I dati dovrebbero portare dollari al Dipartimento di Polizia, afferma il pannello di controllo civile
'Dobbiamo spendere meglio e in modo più strategico', per ridurre la violenza della città, eliminare le condizioni di lavoro 'insostenibili' per gli ufficiali, afferma il presidente della commissione.
La Commissione comunitaria di pubblica sicurezza e responsabilità è stata molto critica nei confronti del budget proposto dal dipartimento di polizia di Chicago.
File di Tyler Pasciak LaRiviere/Sun-Times
Chicago sta spendendo di più per la polizia con poco da dimostrare perché al dipartimento di polizia di Chicago manca 'una strategia a lungo termine basata sui dati per ridurre la violenza' e determinare dove e quando allocare gli agenti, ha concluso un pannello di supervisione civile.
Con un mese per rivedere il budget di 1,94 miliardi di dollari proposto dal dipartimento di polizia di Chicago e solo due dei suoi 14 posti di lavoro occupati, la Commissione comunitaria per la sicurezza pubblica e la responsabilità ha comunque onorato il suo mandato legale di presentare la sua critica al consiglio comunale prima del voto finale di lunedì sul sindaco Il piano di spesa 2023 di Lori Lightfoot.
In una lettera agli assessori che accompagnano il rapporto di 18 pagine, il presidente della commissione Anthony Driver Jr. ha notato che la spesa della polizia a Chicago è in aumento 'ma i tassi di violenza rimangono allarmanti' e il tasso di omicidi per i neri di Chicago è 'più che raddoppiato' l'ultimo decennio.
“La nostra spesa per la sicurezza pubblica non sta fornendo i risultati di cui le nostre comunità hanno bisogno. Dobbiamo spendere meglio e in modo più strategico. I problemi di allocazione della forza lavoro creano anche condizioni di lavoro insostenibili e inaccettabili per gli agenti di polizia di Chicago. Meritano di meglio', ha scritto Driver.
L'analisi della commissione critica i vertici della polizia per aver spostato gli agenti 'avanti e indietro' tra i distretti di polizia di quartiere e le squadre cittadine che sono state la 'fonte di una cattiva condotta preoccupante' e non hanno il livello di supervisione necessario per prevenire illeciti.
Imparentato“Non è chiaro se il dipartimento di polizia disponga dell'infrastruttura necessaria per prendere decisioni basate sui dati su quando e dove allocare gli agenti di polizia per ridurre la violenza senza annullare le ferie, prolungare i turni di servizio con breve preavviso o creare in altro modo un ambiente di lavoro che sia dannoso per il benessere degli ufficiali', afferma l'analisi.
'Gli agenti di pattuglia possono essere programmati per lavorare in un modo che si traduce in un numero troppo basso di agenti nei quartieri e nei giorni e negli orari in cui e quando c'è la maggior parte della violenza che espone i residenti in quei quartieri a un rischio molto maggiore di essere ferito o ucciso”.
La commissione ha affermato di aver dato una prima occhiata al budget del CPD il 3 ottobre, lasciando troppo poco tempo per un'analisi approfondita. Ma 'prove preliminari' suggeriscono che il CPD 'non sta utilizzando il proprio budget in modo efficace o equo perché attualmente non dispone di una strategia a lungo termine basata sui dati per ridurre la violenza. ... Decisioni enormemente consequenziali sembrano essere prese ad hoc, in reazione ai cambiamenti quotidiani nelle tendenze criminali, non come parte di una strategia attentamente sviluppata'.
Giorni dopo 14 persone, tra cui diversi bambini, sono rimaste ferite in una sparatoria di massa a East Garfield Park, la commissione si è interrogata sul motivo per cui 'le comunità che subiscono maggiormente la violenza sono soggette a tempi di risposta lenti e personale inadeguato quando il crimine e la violenza si verificano di più'.
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Per rimediare al problema e preparare le basi per le audizioni semestrali sullo stato di avanzamento, la commissione ha esortato CPD a pubblicare relazioni trimestrali su:
• Il numero e la percentuale di agenti di pattuglia in ogni distretto che lavorano nello stesso ritmo nel tempo e il rapporto tra supervisori e ufficiali in ogni distretto.
• Il numero di ufficiali giurati che lavorano in unità centralizzate e una spiegazione scritta per “variazioni significative” in tali numeri.
• Il numero di volte in cui gli agenti di polizia sono soggetti a giorni liberi annullati, turni di servizio prolungati o altri cambiamenti di programmazione per soddisfare le esigenze di pattuglia.
La commissione ha anche richiesto relazioni trimestrali sulla formazione, sui giudizi legali e sull'imminente iniziativa di polizia di prossimità.
ImparentatoIl dipartimento ha risposto alla segnalazione con una dichiarazione che non ha affrontato le critiche più acute.
“Abbiamo intensificato i nostri sforzi per implementare pratiche e politiche che supportano i nostri funzionari e rafforzano la fiducia all'interno delle comunità che serviamo. Abbiamo compiuto notevoli progressi dall'attuazione del decreto di approvazione. E non abbiamo rallentato mentre costruivamo sulle fondamenta che sono state poste”, si legge nella dichiarazione.
Ald. Chris Taliaferro (29°), presidente della commissione per la sicurezza pubblica del consiglio comunale, ha affermato che sarebbe 'imperdonabile' per CPD Supt. David Brown a 'gestire un dipartimento di polizia di queste dimensioni senza una strategia'.
Ma Taliaferro ha detto di non avere idea di quale sia la strategia di Brown perché ha scelto di non articolarla pubblicamente.
“Sotto il sovrintendente [Garry] McCarthy, sono sempre stato consapevole di quale fosse la strategia e se funzionassero. Andava avanti se qualcosa non funzionava. Se qualcosa funzionava, lo teneva al suo posto', ha detto Taliaferro, un ex agente di polizia di Chicago che ha lavorato sotto McCarthy.
“Non sono del tutto consapevole delle strategie che il nostro dipartimento sta attualmente impiegando. Forse è per motivi di sicurezza. Non lo so. ... Se sei un grande giocatore di poker, è intelligente per te dire all'avversario come giochi a poker?'
Per quanto riguarda la denuncia su come vengono assegnati gli agenti di polizia, Taliaferro si limita a dire: 'Vorremmo mantenere i nostri agenti assegnati ai distretti in cui sono assegnati e pattugliare le strade piuttosto che dispiegarli altrove. Portarli fuori dai distretti ad alta criminalità vanifica lo scopo di ridurre la criminalità'.
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